Strona główna | English | Kontakt | Mapa strony | Linki
R&M MainServ
 
  • Firma
    • Profil działalności
    • Historia
    • Struktura organizacyjna
    • Podstawowe informacje
    • Zarząd spółki
    • Grupa Bilfinger Berger
    • Solutions For
      Industrial Services
  • Produkty
    • Outsourcing
      utrzymania ruchu
    • Utrzymanie Ruchu
    • Analizy, audyty
      i doradztwo
      techniczno-organizacyjne
    • Realizacja projektów inwestycyjnych
      i modernizacyjnych
    • Pozostałe usługi
      • Przeglądy, naprawy, remonty
      • Diagnostyka
      • Prace warsztatowe
    • Forma współpracy
      (typy kontraktów)
  • Referencje
    • Ważniejsze realizacje
  • Certyfikaty
    • Certyfikaty
    • Zintegrowany System Zarządzania
  • Aktualności
    • Zmiana nazwy Spółki
    • Pliki do pobrania
    • Praca
      • Monter turbin
      • Elektromonter - zabezpieczenia elektryczne
      • Specjalista ds. zakupów
      • Monter / Elektromonter (Stażysta)

Outsourcing utrzymania ruchu

Wersja do druku

Outsourcing utrzymania ruchu

Głównym celem strategicznym BIS MainServ Sp. z o.o. jest budowa poprzez outsourcing usług sieci firm obsługujących Klientów w zakresie utrzymania ruchu. Droga do realizacji tego celu prowadzi przez następujące formy outsourcingu utrzymania ruchu:
- przejęcie wydzielonej części przedsiębiorstwa,
- zakup udziałów w spółce zależnej,
- zbudowanie organizacji utrzymania ruchu u Klienta

Wdrażanie outsourcingu utrzymania ruchu odbywa się na podstawie poniższej procedury:

Procedura wdrażania

Projekt wstępny obejmuje następujące działania:

  • Opis projektu i sprawdzenie ogólnych warunków wykonalności usługi utrzymania ruchu u Klienta
  • Zdefiniowanie zakresu oraz sformułowanie zadań i celów projektu
  • Dobór zespołu projektowego
    (w fazie analizy i przygotowania koncepcji)

Analiza wykonalności usługi utrzymania ruchu:

  • Określenie celów Klienta
  • Zdefiniowanie obszarów, które należy zbadać oraz parametrów badania
  • Ocena stanu faktycznego (szczegółowy audyt) wybranych obszarów
  • Analiza ryzyk
  • Analiza i ocena danych technicznych i organizacyjnych Klienta
  • Ocena mocnych i słabych stron / analiza SWOT / organizacji

Przygotowanie koncepcji  świadczenia usługi obejmuje:

  • Opis wyników audytu technicznego i analizy wykonalności
  • Opracowanie zaleceń i miar optymalizacji utrzymania ruchu
  • Wycena wykazanych potencjalnych oszczędności
  • Zdefiniowanie możliwych wariantów dla przyszłej organizacji
  • Ocena jakościowa przydatności i porównanie efektów ekonomicznych w/w wariantów
  • Opracowanie planu działań wdrożenia usługi utrzymania ruchu
  • Przygotowanie propozycji biznesowej / oferty handlowej

Podjęcie decyzji obejmuje:

  • Prezentacja wyników audytu i rekomendacja rozwiązań
  • Prezentacja propozycji biznesowej / oferty handlowej
  • Negocjacje i podjęcie decyzji przez Klienta
  • Jeżeli decyzja jest pozytywna
    • Zdefiniowanie ostatecznego zakresu usług
    • Sformułowanie kontraktu
    • Zawarcie kilkuletniego kontraktu na usługi serwisowe
    • Wspólna decyzja dotycząca ram prawnych jednostki świadczącej usługę utrzymania ruchu

Świadczenie i monitorowanie usługi obejmuje:

  • Faza mobilizacji
  • Przejęcie personelu i wyposażenia
  • Rozpoczęcie realizacji kontraktu
  • Faza przejściowa
  • Faza obsługi docelowej

Copyright © 2005. BIS MainServ. All rights reserved. Created by AdvStar. XHTML. CSS.